为进一步推进学院社会服务工作，规范和加强学院的社会服务工作，鼓励学院各单位与教师开展社会服务的积极性，根据学校关于加强继续教育与培训、地方合作等相关工作的有关意见，学院特制定本规定。
第一条 本规定所指社会服务与合作是指以电竞博彩-电子竞技博彩
和宁波大学的名义，对外或者与外单位联合开展学历教育、非学历教育、长期或短期培训以及科技与教育等各类社会服务和地方合作，从而获得一定报酬的活动或者项目。
第二条 学院社会服务部是在分管院长领导下开展工作，是学院一个承担继续教育与地方服务的职能部门，具体负责学院继续教育与地方合作的日常管理工作。
社会服务部配备若干管理人员，其各岗位职责另行制定。
第三条 所有以学院和学校名义进行的各类培训与地方合作项目，均应通过社会服务部负责管理，社会服务部应就计划申办项目事先向分管院长汇报，分管院长组织对申办项目进行院内审议，认为有必要的，提交院党政联席会议讨论。
第四条 学院创收管理分类实行三种管理模式。
一类是由学院主办的项目，包括由学校相关部门、学院负责招生，并委托本院承担教学或者管理任务的项目，实行学院直接管理模式。
二类是由政府部门或学校提供平台渠道，纳入学校统一政策管理的各类培训教育和其它项目，实行学院主管、各单位或项目组具体承办的管理模式。中小学教师培训项目原则上实行二种管理模式：一是项目开发与管理相分离；二是项目开发与管理相结合，该模式项目负责人原则上每学期独立承担项目数不超过六项。
三类是由个人、各单位或项目组自找门路，举办的各种非学历辅导班、培训班等，实行由各单位或项目组承办、学院监督的管理模式。
第五条 以上二、三类项目，具体负责的单位或者个人应当向学院提交有关创收项目的书面报告，报告中应当说明项目的培训计划、合作单位、合作方案、收费标准与项目预算以及需要学院或者学校解决的问题等具体实施方案。
第六条 与外单位合作的项目，应当以学校名义签订合同，明确合作各方的权利与义务。合同必须经分管院长同意并签字后方可加盖学院公章报学校审批。
第七条 创收项目的成本，一般包括学员食宿费、资料费、招生广告费、招生奖励费、教师课酬、教师交通食宿费、场地租借费、学校管理费、合作单位分成与管理费，外地办学必要的支出等，各项费用支出（包括本院或者外聘教师的报酬，开支的项目及额度）必须符合上级文件规定、经过学院批准，任何个人和单位不得自定标准（原则上本院教师的报酬以每课时200元，外聘教师300-400元为基准，名师名家按照实际情况定，但是必须报学院审批。
1.合班原则: 组班人数少于25人，同时是同类型、同层次的班级可以合班;另外科目相同的可以合班,但一个班级不能超过1/3的科目;以上情况必须报学院服务部，并且征得分管院长同意，方可开班；合班上课教师课酬最高上浮20%；
2.60人以上大班上课教师课酬原则上可以上浮20%，100人以上大班上课教师课酬原则上可以上浮40%，名师名家除外。
3.培训支出原则上统一使用公务卡，凭有效发票报销。特殊情况，在财务规定许可的情况下，经分管院长同意，酌情处理。
第八条 创收盈利分配按类实行不同分配方式。
第一类项目，盈利收入统一归学院，由学院对相关人员按照其贡献付出给付报酬。
第二类项目，盈利收入统一归学院，学院以校财务账面数为准计算的纯盈利按比例提成留取社会服务工作发展经费与相关人员必要的工作补贴费用、奖励给主办项目各单位或项目组。提成奖励按不同情况确定：
学院提成60%，留取15%供社会服务部作为社会服务发展经费与相关人员必要的工作补贴费用，主办项目单位或项目组提成25％。其中项目单位或项目组提成25％中，项目开发与管理结合模式的项目，在项目申报成功后, 项目负责人提取开发奖励费12%，其它为项目管理费，根据项目结束后学员满意率情况提取，此类项目负责人原则上每学期独立承担项目数不超过6项；实行项目开发与管理分离模式的项目,由学院统一落实班主任进行管理,项目负责人必须帮助班主任做好开班前教学计划安排，教师聘任和联系实践基地，项目负责人提取开发与指导奖励为利润的15%，管理费用由学院统一制定标准，统一对管理人员发放；具体如下：
1.班级人数60人以下，配备1名班主任，60人以上班级可以配备2名班主任，90学时班级有实践环节安排带队教师根据实际确定,班主任按照培训规定全面负责班级管理。
2.班主任和实践带队教师按照在培训时间基础上再增加1天（大班增加2天）给以补贴（90学时以12天计算），每天200元（寒暑假230元）,学生可以酌情考虑每天150元（寒暑假180元）。
3.对于参与班级管理学院其他人员按照实际工作给以相同政策,其它项目参照上述办法执行。
以上奖励必须建立在项目全部完成，并且学员满意率在70%以上；学员满意率在60-69%，扣除管理费3%；学员满意率达到100%项目，奖励费提高3%；学员满意度低于60%，则不能奖励，只给工作成本。对于创收工作中出现影响学院声誉、或不负责任的情况，学院视情节轻重对相关责任人给予经济处罚和批评警告,违反学校有关规定的,依规处理。
社会服务部留存部分，在每期工作完成后，由服务部根据实际情况提出本期工作补贴方案，报分管院长审核，学院党政联席会议讨论同意。
主办项目单位或项目组提成部分，作为项目具体负责、项目管理人员进行项目设计、项目申报、项目招生、教师聘任、教学管理、班级管理、项目总结等各项费用的奖励或报酬，由项目负责人提出分配方案。
对于第三类项目，学院收取毛收入20%的管理费（包括学校管理费，以学校开培训费发票为准），其余由主办者自负盈亏。
第九条 所有培训项目的资料、所需学习及生活用品由学院按照项目要求统一采购，招生广告、招生简章统一按照学院要求制作。以上费用按照实际使用分摊项目成本。
第十条 所有经费都必须严格按照学校规定，进入学校财务，并按学校的有关规定使用。严禁任何单位或者个人私自收费，或者委托个人保管、以个人的名义存储。各单位或项目组提成的分配和使用方案应报经学院批准，纳入学院统一财务管理。
第十一条 学院鼓励积极挖掘利用社会各种人力资源开展继续教育与地方服务工作，院内各单位在保证培训教学质量前提下鼓励互聘教师上课，任课教师要避免影响正常教学工作；同时为了提升培训质量与办学声誉，鼓励聘请校内外有专长并且具有一定知名度的名师名家担任各类培训项目的老师。
第十二条 本规定由学院党政联席会议通过，自发布之日起执行。解释权属院党政联席会议。
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2013年2月25日
